人才戰(zhàn)略
勵(lì)志培訓(xùn)
勵(lì)志培訓(xùn)主要進(jìn)行企業(yè)文化及職業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助新員工掌握進(jìn)入企業(yè)必備的基本知識(shí)及技能；新員工進(jìn)入風(fēng)華時(shí)，會(huì)安排參加軍事訓(xùn)練及課堂培訓(xùn)，讓新員工通過軍訓(xùn)+培訓(xùn)的模式認(rèn)識(shí)同事，學(xué)習(xí)知識(shí)、深入了解公司，消除初入職場(chǎng)的緊張與迷茫。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容采用拉練、拓展、課堂演練等模式，讓新員工在學(xué)習(xí)過程中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神、職場(chǎng)工作技能。
輪崗實(shí)習(xí)
新員工通過一個(gè)月在生產(chǎn)線的實(shí)習(xí)，了解產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理模式，同時(shí)組織新員工進(jìn)行課題研究及辯論賽，讓員工通過課題研究深入了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過小組的共同努力探索改善生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、工藝技術(shù)的方法與途徑。
崗位實(shí)習(xí)
通過前期的培訓(xùn)，該階段是新員工走上崗位的第一步，可以正式進(jìn)入工作崗位開始進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐，過程中，導(dǎo)師根據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行崗位知識(shí)及技能的漸進(jìn)式培訓(xùn)，通過工作實(shí)踐讓新員工開始著手工作。
人才成長(zhǎng)
公司定期開展培訓(xùn)，根據(jù)不同類型的員工設(shè)計(jì)課程，并邀請(qǐng)專門講師講授課程，使員工不斷提升，最終走上職業(yè)經(jīng)理人或技術(shù)專才的道路；同時(shí)，公司為員工提供快速成長(zhǎng)的通道，每?jī)赡昱e行后備干部選拔，入選者進(jìn)入公司后備干部培養(yǎng)序列，作為公司干部培養(yǎng)。
